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【传奇马云】上市之后的阿里巴巴推出了6592万股股票,目的是为了兑现员工激励计划!  

2016-08-03 20:40:31|  分类: 传奇马云 |  标签: |举报 |字号 订阅

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上市之后的阿里巴巴推出了6592万股股票,目的是为了兑现员工激励计划

 素材:网络阿里故事:马云的美国时刻

上市之后的阿里巴巴迅速推出了增发6592万股股票,目的是为了兑现员工激励计划。其实早在阿里巴巴上市之前,关于阿里员工“离职潮”就已经暗潮涌动了。很多员工开始提前兑现财富,哪怕收益少一些,也要急于出手,进而开始离职。选择另一种生活。
上市之后的阿里巴巴迅速推出了增发6592万股股票,目的是为了兑现员工激励计划。其实早在阿里巴巴上市之前,关于阿里员工“离职潮”就已经暗潮涌动了。很多员工开始提前兑现财富,哪怕收益少一些,也要急于出手,进而开始离职。选择另一种生活。 对此,我们无可厚非,也不能说阿里巴巴文化不再吸引人。但也可以看出,员工去意已决,说明企业文化凝聚人的魅力不再。当然,创业之后的发迹,对于大多数团队来说,都是一个难以破解的难题。对于马云来说也是如此。难以跨越。 马云曾说:当老板的,别拿忠诚说事。员工离职,就两点:1、钱,没给到位. 2、心,委屈了。归根到底就一条:干得不爽。那么阿里员工的离职又说明了什么?其实对于马云来说,应该还可以总结新一点的员工离职原因,那就是兑现了财富之后,梦想的激励还在哪里?这显然是靠多么诱惑和励志的演讲都难以换来的。 当然,也从另一个角度说明已经身价不菲的员工,在一个企业还怎么去爽快地留下来?这时候是什么支撑?梦想?理念?文化还是创始人魅力?其实,这些或许都有,或许也都无足轻重。因为,选择异或抉择对于每一个个体都是有差异的。尤其是没有一种真正的文化激励内涵埋藏其中的时候,离去,未尝不是一种最好的选择。 不是逃避,仅仅是功成名就的急流勇退吗?其实对于更多的财富升值的员工来说,还无法轻言成功。但起码财富已经堆积了。正如一个段子所言:相亲段子这么说:女方说:没车没房没钻戒,你拿啥相亲啊?男方回:我是阿里员工!哎呦喂,您早说啊,老公,咱去登记吧。 戏谑的同时,看到了嘲讽吗?其实无所谓价值观的取向问题。我们也仅仅看到的是财富堆积之后,企业如何留住老员工的一种策略太难权衡了。其实员工对于企业的价值取向和升值空间有自己的认知和感悟。既然选择离开,也是看到了企业未来难以满足自己的预期了吧?当然,也有更大的梦想去实现,另起炉灶的创新者或许也会成就另一道风景线。 其实,即使是这次激励计划,阿里巴巴也是策略的,当然也是符合员工沉淀时间的选择。在阿里巴巴的激励计划中:2011年期权计划,1999年以来激励计划(不包括第一部分)转化为2014年计划的部分,以及2014年IPO后激励计划,其中第三部分所占的比例最大,达4894万4243股。从加权平均算得的行权价计算,第一部分的行权价最低,仅为31.70美元/股,第二部分达到48.89美元/股,而第三部分高达86.91美元/股,与阿里目前的股价相差无几。可见没有在阿里巴巴待够三年的职员,想分享阿里上市的红利还基本无利可图。 如果你看好阿里的未来,还需要继续坚守。这也是马云的策略,需要留下的,看好公司前景的,那么请你留下来。对于更多的互联网公司来说,股权激励是最重要的一把杀手锏。也是一副金手铐。被更多的创业者看作是圈住员工忠诚度的一种诱惑。 有一个阿里前员工曾表示:“我一点也不后悔提前退场;和那些以前的同事一样,我们都有可能买得起游艇,但是我会告诉你这是我赚的,而你是跟马云混的。” 激励股权是一种策略,是一种发展的必须。当然,当一个企业已经成功上市之后。激励又该如何演变?这显然是摆在马云面前的一个课题。这时候,又靠什么吸引员工?显然,股权激励已经难以成就目前阿里的诱惑力了。

对此,我们无可厚非,也不能说阿里巴巴文化不再吸引人。但也可以看出,员工去意已决,说明企业文化凝聚人的魅力不再。当然,创业之后的发迹,对于大多数团队来说,都是一个难以破解的难题。对于马云来说也是如此。难以跨越。

马云曾说:当老板的,别拿忠诚说事。员工离职,就两点:1、钱,没给到位. 2、心,委屈了。归根到底就一条:干得不爽。那么阿里员工的离职又说明了什么?其实对于马云来说,应该还可以总结新一点的员工离职原因,那就是兑现了财富之后,梦想的激励还在哪里?这显然是靠多么诱惑和励志的演讲都难以换来的。

当然,也从另一个角度说明已经身价不菲的员工,在一个企业还怎么去爽快地留下来?这时候是什么支撑?梦想?理念?文化还是创始人魅力?其实,这些或许都有,或许也都无足轻重。因为,选择异或抉择对于每一个个体都是有差异的。尤其是没有一种真正的文化激励内涵埋藏其中的时候,离去,未尝不是一种最好的选择。

不是逃避,仅仅是功成名就的急流勇退吗?其实对于更多的财富升值的员工来说,还无法轻言成功。但起码财富已经堆积了。正如一个段子所言:相亲段子这么说:女方说:没车没房没钻戒,你拿啥相亲啊?男方回:我是阿里员工!哎呦喂,您早说啊,老公,咱去登记吧。

戏谑的同时,看到了嘲讽吗?其实无所谓价值观的取向问题。我们也仅仅看到的是财富堆积之后,企业如何留住老员工的一种策略太难权衡了。其实员工对于企业的价值取向和升值空间有自己的认知和感悟。既然选择离开,也是看到了企业未来难以满足自己的预期了吧?当然,也有更大的梦想去实现,另起炉灶的创新者或许也会成就另一道风景线。

其实,即使是这次激励计划,阿里巴巴也是策略的,当然也是符合员工沉淀时间的选择。在阿里巴巴的激励计划中:2011年期权计划,1999年以来激励计划(不包括第一部分)转化为2014年计划的部分,以及2014年IPO后激励计划,其中第三部分所占的比例最大,达4894万4243股。从加权平均算得的行权价计算,第一部分的行权价最低,仅为31.70美元/股,第二部分达到48.89美元/股,而第三部分高达86.91美元/股,与阿里目前的股价相差无几。可见没有在阿里巴巴待够三年的职员,想分享阿里上市的红利还基本无利可图。

如果你看好阿里的未来,还需要继续坚守。这也是马云的策略,需要留下的,看好公司前景的,那么请你留下来。对于更多的互联网公司来说,股权激励是最重要的一把杀手锏。也是一副金手铐。被更多的创业者看作是圈住员工忠诚度的一种诱惑。

有一个阿里前员工曾表示:“我一点也不后悔提前退场;和那些以前的同事一样,我们都有可能买得起游艇,但是我会告诉你这是我赚的,而你是跟马云混的。”

激励股权是一种策略,是一种发展的必须。当然,当一个企业已经成功上市之后。激励又该如何演变?这显然是摆在马云面前的一个课题。这时候,又靠什么吸引员工?显然,股权激励已经难以成就目前阿里的诱惑力了。

上市之后的阿里巴巴迅速推出了增发6592万股股票,目的是为了兑现员工激励计划。其实早在阿里巴巴上市之前,关于阿里员工“离职潮”就已经暗潮涌动了。很多员工开始提前兑现财富,哪怕收益少一些,也要急于出手,进而开始离职。选择另一种生活。

对此,我们无可厚非,也不能说阿里巴巴文化不再吸引人。但也可以看出,员工去意已决,说明企业文化凝聚人的魅力不再。当然,创业之后的发迹,对于大多数团队来说,都是一个难以破解的难题。对于马云来说也是如此。难以跨越。

马云曾说:当老板的,别拿忠诚说事。员工离职,就两点:1、钱,没给到位. 2、心,委屈了。归根到底就一条:干得不爽。那么阿里员工的离职又说明了什么?其实对于马云来说,应该还可以总结新一点的员工离职原因,那就是兑现了财富之后,梦想的激励还在哪里?这显然是靠多么诱惑和励志的演讲都难以换来的。

当然,也从另一个角度说明已经身价不菲的员工,在一个企业还怎么去爽快地留下来?这时候是什么支撑?梦想?理念?文化还是创始人魅力?其实,这些或许都有,或许也都无足轻重。因为,选择异或抉择对于每一个个体都是有差异的。尤其是没有一种真正的文化激励内涵埋藏其中的时候,离去,未尝不是一种最好的选择。

不是逃避,仅仅是功成名就的急流勇退吗?其实对于更多的财富升值的员工来说,还无法轻言成功。但起码财富已经堆积了。正如一个段子所言:相亲段子这么说:女方说:没车没房没钻戒,你拿啥相亲啊?男方回:我是阿里员工!哎呦喂,您早说啊,老公,咱去登记吧。

戏谑的同时,看到了嘲讽吗?其实无所谓价值观的取向问题。我们也仅仅看到的是财富堆积之后,企业如何留住老员工的一种策略太难权衡了。其实员工对于企业的价值取向和升值空间有自己的认知和感悟。既然选择离开,也是看到了企业未来难以满足自己的预期了吧?当然,也有更大的梦想去实现,另起炉灶的创新者或许也会成就另一道风景线。

其实,即使是这次激励计划,阿里巴巴也是策略的,当然也是符合员工沉淀时间的选择。在阿里巴巴的激励计划中:2011年期权计划,1999年以来激励计划(不包括第一部分)转化为2014年计划的部分,以及2014年IPO后激励计划,其中第三部分所占的比例最大,达4894万4243股。从加权平均算得的行权价计算,第一部分的行权价最低,仅为31.70美元/股,第二部分达到48.89美元/股,而第三部分高达86.91美元/股,与阿里目前的股价相差无几。可见没有在阿里巴巴待够三年的职员,想分享阿里上市的红利还基本无利可图。

如果你看好阿里的未来,还需要继续坚守。这也是马云的策略,需要留下的,看好公司前景的,那么请你留下来。对于更多的互联网公司来说,股权激励是最重要的一把杀手锏。也是一副金手铐。被更多的创业者看作是圈住员工忠诚度的一种诱惑。

有一个阿里前员工曾表示:“我一点也不后悔提前退场;和那些以前的同事一样,我们都有可能买得起游艇,但是我会告诉你这是我赚的,而你是跟马云混的。”

激励股权是一种策略,是一种发展的必须。当然,当一个企业已经成功上市之后。激励又该如何演变?这显然是摆在马云面前的一个课题。这时候,又靠什么吸引员工?显然,股权激励已经难以成就目前阿里的诱惑力了。

转载请注明:邢枫博客 ? 上市之后的阿里巴巴迅速推出了增发6592万股股票,目的是为了兑现员工激励计划。其实早在阿里巴巴上市之前,关于阿里员工“离职潮”就已经暗潮涌动了。很多员工开始提前兑现财富,哪怕收益少一些,也要急于出手,进而开始离职。选择另一种生活。 对此,我们无可厚非,也不能说阿里巴巴文化不再吸引人。但也可以看出,员工去意已决,说明企业文化凝聚人的魅力不再。当然,创业之后的发迹,对于大多数团队来说,都是一个难以破解的难题。对于马云来说也是如此。难以跨越。 马云曾说:当老板的,别拿忠诚说事。员工离职,就两点:1、钱,没给到位. 2、心,委屈了。归根到底就一条:干得不爽。那么阿里员工的离职又说明了什么?其实对于马云来说,应该还可以总结新一点的员工离职原因,那就是兑现了财富之后,梦想的激励还在哪里?这显然是靠多么诱惑和励志的演讲都难以换来的。 当然,也从另一个角度说明已经身价不菲的员工,在一个企业还怎么去爽快地留下来?这时候是什么支撑?梦想?理念?文化还是创始人魅力?其实,这些或许都有,或许也都无足轻重。因为,选择异或抉择对于每一个个体都是有差异的。尤其是没有一种真正的文化激励内涵埋藏其中的时候,离去,未尝不是一种最好的选择。 不是逃避,仅仅是功成名就的急流勇退吗?其实对于更多的财富升值的员工来说,还无法轻言成功。但起码财富已经堆积了。正如一个段子所言:相亲段子这么说:女方说:没车没房没钻戒,你拿啥相亲啊?男方回:我是阿里员工!哎呦喂,您早说啊,老公,咱去登记吧。 戏谑的同时,看到了嘲讽吗?其实无所谓价值观的取向问题。我们也仅仅看到的是财富堆积之后,企业如何留住老员工的一种策略太难权衡了。其实员工对于企业的价值取向和升值空间有自己的认知和感悟。既然选择离开,也是看到了企业未来难以满足自己的预期了吧?当然,也有更大的梦想去实现,另起炉灶的创新者或许也会成就另一道风景线。 其实,即使是这次激励计划,阿里巴巴也是策略的,当然也是符合员工沉淀时间的选择。在阿里巴巴的激励计划中:2011年期权计划,1999年以来激励计划(不包括第一部分)转化为2014年计划的部分,以及2014年IPO后激励计划,其中第三部分所占的比例最大,达4894万4243股。从加权平均算得的行权价计算,第一部分的行权价最低,仅为31.70美元/股,第二部分达到48.89美元/股,而第三部分高达86.91美元/股,与阿里目前的股价相差无几。可见没有在阿里巴巴待够三年的职员,想分享阿里上市的红利还基本无利可图。 如果你看好阿里的未来,还需要继续坚守。这也是马云的策略,需要留下的,看好公司前景的,那么请你留下来。对于更多的互联网公司来说,股权激励是最重要的一把杀手锏。也是一副金手铐。被更多的创业者看作是圈住员工忠诚度的一种诱惑。 有一个阿里前员工曾表示:“我一点也不后悔提前退场;和那些以前的同事一样,我们都有可能买得起游艇,但是我会告诉你这是我赚的,而你是跟马云混的。” 激励股权是一种策略,是一种发展的必须。当然,当一个企业已经成功上市之后。激励又该如何演变?这显然是摆在马云面前的一个课题。这时候,又靠什么吸引员工?显然,股权激励已经难以成就目前阿里的诱惑力了。

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